Nicht nur Großunternehmen beschäftigen sich mit Firmenzukäufen bzw. –verkäufen.
Auch KMU’s müssen sich zum Teil sehr kurzfristig mit diesen Themen beschäftigen, wenn etwa ein wichtiger Lieferant in wirtschaftliche Probleme gerät und um Hilfe bittet.
In diesen Fällen heißt es für uns schnell verlässliche Unternehmenskennzahlen zu erarbeiten und Empfehlungen für unsere Auftraggeber auszusprechen, welche Möglichkeiten es für eine vertiefte
Zusammenarbeit geben kann.
Projektbeispiele:
- Liquiditätsprobleme eines A-Lieferanten (Darlehen, Übernahme von Gesellschafteranteilen, Fusion, Verlagerung auf anderen Lieferanten, etc.)
- Szenarienplanung Risikomanagement
- Nachfolge– bzw. Übernahmeberatung bei Verkauf eines Marktbegleiters
- Bildung von Einkaufsgemeinschaften oder Kooperationen
Vertrauen Sie daher unseren langjährigen Erfahrungen auf dem Gebiet der Due Diligence und lassen sich dazu schon heute von uns beraten.