Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens ist ein effizienter Einkauf. Dabei nehmen die heutigen Anforderungen an den Einkauf und seine betriebliche Bedeutung stetig zu.
Um dieser Verantwortung gerecht zu werden und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu gewähren, liegt ein Schwerpunkt unserer Beratung auf der Optimierung von
Beschaffungsprozessen und Einkaufskonditionen.
Ziel unserer Beratung
Ziel unserer Beratung ist die Optimierung und Strukturierung Ihres strategischen und operativen Einkaufs und damit die Reduzierung Ihrer Beschaffungskosten.
Dazu schaffen wir im ersten Schritt die nötige Transparenz, wie etwa durch die Analyse Ihrer Bestellpositionen und Wertestrukturen sowie Ihres Lieferantennetzwerkes.
Anschließend überprüfen wir Ihre bestehenden Beschaffungskosten, indem wir Ihre derzeitigen Lieferanten und Zahlungskonditionen optimieren, um so schon nach kurzer Projektlaufzeit handfeste und liquiditätswirksame Erfolge (z.B. durch Rückforderungen, nachträgliche
Bonigutschriften etc.) zu erzielen.
Im dritten Schritt führen wir tiefgreifendere Analysen, wie etwa Benchmark- und Total-Spend-Analysen, durch. Wir zeigen Ihnen weitere Einsparpotenziale auf und verbessern Ihre
Beschaffungsprozesse und Einkaufskonditionen weiter, z.B. durch Lieferantenbündelung und Artikelstraffungen.
E-Procurement und C-Teile Management
Weitere große Erfolge schaffen wir mit der Einführung von E-Procurementlösungen. Hier übernehmen wir häufig die externe Projektleitung für das Thema C-Teile, da das Tagesgeschäft im beratenden Unternehmen hierzu oft nicht genügend Spielraum lässt, um das sehr komplexe Thema effizient zu bearbeiten.